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电视业步入全局竞争 看尚内容为先具化全矩阵价值

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      当前,电视行业竞争的惨烈度有目共睹,不论是互联网电视企业、传统电视厂家还是外资品牌都在不遗余力的加码布局,意欲通过产品、技术以及差异化打法来抢占更多市场份额。但伴随城市需求的日渐饱和及三四线市场的深度开拓,留给广大电视企业的产品蛋糕越分越小。那么,究竟怎样才能摆脱机海桎梏,寻求更高效益增长空间?

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电视行业步入全局竞争

纵览电视卖场中,电视品牌、型号非常冗杂,消费者的选择变更多,但对于电视品牌而言,如何能让消费者在繁多的品牌当中选中自家产品并非易事。早前电视行业主要较量的是质量优劣、品牌大小,而互联网电视入局后,电视行业竞争一度朝着低价方向比拼,走到今天,电视行业似乎又迈入了一个全新的竞争阶段。

来自《2017中国彩电市场半年度总结报告》数据显示,今年上半年,国内彩电零售量规模为2181万台,同比下降7.3%;零售额740亿元,同比增长4.3%。整体来看,无论线上还是线下,我国彩电行业总体销售情况陷入低迷。

究其原因,主要在于过去几年互联网电视低价抢市,提前透支用户需求,另加彩电行业原材料、面板价格上浮等外部环境,2017年彩电市场才会出现全面下滑。那么,进入2017年下半场,全新发展环境下,电视企业间又将如何较量?

对于此,环球智达总裁付强则认为,接下来的阶段无论是互联网电视企业和传统电视企业之间的竞争,还是互联网电视企业之间的竞争,都不将只局限于电视机产品本身,品质、内容、服务等环节重要性也会随之上升。

这意味着,电视行业已经开始步入全局竞争中,品牌之间单一层级的较量时代已经过去,综合性、全局性电视服务内涵比拼悄然开锣,率先挣脱产品束缚,从简单物化步入抽象服务面布局的电视企业无疑将抢占逆袭制高点。

看尚全矩阵踏准竞争节奏

入行两年多时间的互联网电视品牌看尚,自问世之初,便具有先天优势——CIBN牌照方资源。众所周知,电视品牌只有拥有牌照,才拥有播控权,才有资格开展互联网电视和网络机顶盒自主内容发布业务。这就意味着,要做互联网电视,就必须拥有牌照资源。

更重要的是,借助于牌照方的资源整合优势,看尚更在行业内首次提出全矩阵产业链布局,成为互联网电视产业链牌照、硬件、操作系统、内容、软件、应用、服务、渠道8个关键环节唯一一个任何环节都没有缺失,并具有深度及延展度的品牌,全矩阵布局实力可见一斑。而正是凭借全矩阵产业链布局的模式,看尚正好抓住了行业全局竞争的命脉,从多角度、全方位与其他品牌进行角逐,实力完全不在话下。

在今年5月看尚两周年庆典中,看尚推出了全新焕看系列电视、智能投影及智能遥控器等众多产品,同时还发布了融入顶尖AI技术的新版CAN UI 2.0智能电视操作系统,让电视更智能,并且付强又一次对外强调了三年完成1000万终端用户的承诺。

看尚全矩阵产业链布局,不仅恰好踏准了全新阶段的行业竞争节奏,而且还在深耕行业的过程中,保证自身品牌力量的发展壮大,通过达到千万级用户来进一步发挥平台价值,从而使更高效益增长空间成为可能。

内容为先具化全矩阵价值

不可否认,依托于全矩阵产业链布局,看尚在接下来的全局竞争中已经具有一定优势,而且现今,看尚还正把开放级服务能力再做深度整合,让整个产业链从内而外、从软件到硬件、从内容到服务、从销售到体验实现全打通,并将全矩阵各个维度具项尽快实现落地,加快深化全矩阵产业链价值,实现模式效益最大化。

内容为先,专以内容矩阵为例,看尚依托于CIBN互联网电视平台所拥有的国内最大网生内容群这一天然优势,联合优酷土豆、搜狐视频、PPTV一同联手打造PB量级视频内容,50000+部电影、8500+部电视剧、12000+个综艺、15000+少儿动漫以及9700+独播教育等每天24小时不间断更新放送,为看尚用户营造专属内容体验。

与此同时,看尚还溯源产业链上游,尝试做内容IP的合作,进而打造内容源头体系。截至目前,看尚已拥有15W+小时头部精品内容,当月卫视热播剧集、新媒体档期院线大片、当月爆款卫视综艺三方面的热播内容建设均已实现95%的覆盖,凭借强大的内容播控平台,看尚整合优势资源不断呈现霸屏大作。

除此之外,看尚认为仅在内容建设上以传统影视节目为主,并未真正发挥出互联网电视大屏娱乐的价值。为进一步深化电视内容矩阵价值,看尚依托CIBN牌照和平台优势,在拥有领先业内影视资源基础上,频在教育、电竞及购物等新兴娱乐领域发力,致力于构建完备的内容矩阵,并向更多应用场景迅速拓展。

以教育内容为例,看尚一直将教育作为影视之外的重点建设内容版块之一。而目前,看尚通过与CIBN教育、义方教育、智客教育、索路教育等业内知名教育内容商的合作,拥有完整的K12课程教学体系,并涵盖学前、成人、专业课、职业课等多用户群体课程,一站式满足不同家庭成员的求学需求。

通过深度整合海量内容资源,看尚把平台内容与应用等强效融合,并将教育、视频、购物、游戏、智慧家居等整体有效的为用户达成结合,深化内容矩阵的价值内涵,为用户提供绝佳视听娱乐闭环的品质生活。

电视行业已经步入全局竞争阶段,接下来电视企业不能专在电视机产品、硬件技术,亦或是电视内容单一层级上发力,必须要做的则是从软硬件、内容服务、销售体验等全方位领域一决高下,谁的综合布局实力强大,谁拥有更广泛的用户群,无疑将在未来占领更高阵地。可以预见,看尚凭借全矩阵布局率先扛起大旗,并以内容矩阵为先锋,引领行业竞争全新升级。

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